为阶段性检验新员工工作能力、培养成果、激励员工加强业务技能学习、关注员工职业发展，6月29日，珠江建设开展2021届新员工培养期满考核工作，24名来自不同岗位的新员工（含上年度未考核人员）在公司14楼会议室顺利完成考核，陈军庆副总经理、李建友总工程师及相关单位、部室负责人出席了活动。
新员工考核分综合能力素质评价、业务技能笔试和工作成果汇报三个阶段多方位全面检视新员工参加工作一年以来的工作成效。通过单位、部室负责人和项目经理对新员工综合能力素质的评价，反映新员工工作能力水平及工作态度；针对不同专业新员工开展有针对性的“一岗一卷”考试，考核对工作职责和岗位基本知识的熟练程度；通过成果汇报，从岗位认知、工作开展情况、工作中存在的问题及解决措施、下一年工作计划及职业规划思路等四个维度全面把握新员工一年来的工作学习情况以及下一步努力方向。
考核结束后，公司美林湖项目经理牛秋凌作为导师代表向与会人员分享了项目管理经验并对新员工送上寄语。
公司领导在总结点评中，对新员工工作汇报中展现出朝气蓬勃的精神面貌和师带徒模式下新员工们的快速成长予以充分肯定，对新员工提出三点建议：一是要成为终身学习者，边工作边提升个人专业素养和综合能力；二是要敢于承担责任和重担，力争上游；三是要凝心聚力，共担发展重任，与企业共进退。同时，对新员工导师作出的贡献表示感谢，鼓励各岗位技术骨干不仅要自身技术过硬，还得掌握言传身教的技巧和方法，实现个人与公司共赢、共成长的愿景。
新员工培养期满考核作为公司检验新员工培养成效的重要手段，不仅有利于新员工查缺补漏，及时提升自身能力，同时有助于公司对青年员工进行针对性及科学性的培养。下一步，公司将继续跟踪新员工培养情况，不断优化师带徒培养模式，为推动企业发展做好人才储备。
(人力资源部 供稿）
